产品工具：
自1997,年以来，我们的开发和推广工作从未间断：
- 诊断工具
- 技能素质评估工具;
- 评估工具：用以评估最佳表现域和最佳潜能水平之工作环境；
- 管理工具：用以管理员工和求职者记录，确定相应岗位的人才素质要求；
- 评估工具：用以评估员工与员工、下属与上司间的关系：如关系紧密还是疏离、能否做到取长补短、矛盾分歧是否严重等;
- 投资增长回报率评估工具.
人员流失率计算：
因为居高不下的人员流动率，你的企业失损失了多少财富？
根据多方调查研究：
- 失去一位员工，企业的损失是该员工薪酬的三分之一至一半.
- 员工的流失有两大原因：
- 对工作不尽满意，具体表现为：
- 员工未能在最佳表现域内开展工作;
- 员工经常抱怨浪费时间，潜能没有得到充分发挥.
- 与直属上司的关系恶劣，具体表现为：
- 缺乏良好沟通:
- 关系欠紧密;
- 缺乏互补性;
- 矛盾分歧严重.
- 缺乏良好沟通:
- 对工作不尽满意，具体表现为：
我们的计量工具能够帮助你：
- 明确:
- 人员流失最为严重的岗位;
- 人员流失导致损失最为严重的岗位.
- 明确:
- 员工挽留需求最为迫切的岗位;
- 计算经济损失，以及随着员工离职而失去的机会.
- 根据员工类型，不断更新数据资料，改善员工流失状况.
求职者来源统计资料：
以往效果最好的招聘传媒是什么？
你的资本是否投在了合适的传媒？
你的求职者来自哪里？
我们的统计报告能够为你：
- 迅速找出对目标岗位最行之有效的传媒;
- 准确选取最优秀的招聘策略;
- 找出能够举荐求职候选人的内部员工，并加以鼓励;
- 针对不同岗位等级（如高级行政人员、项目经理、主管、专责雇员、普通雇员等），确定最有效的传媒。
求职人员与目标岗位的匹配程度排列分析报告:
多数情况下，员工得到聘用依据的是工作经验和培训情况，而员工遭到辞退则是个人性格所致。
目标岗位在技能、才能、和个人素质方面有着怎样的要求？
按照递减的顺序，我们的分级制度能够为你：
- 针对目标岗位的素质和资历要求，迅速整理求职人员提交的信息资料;
- 在发布招聘信息之前，率先扫描（员工和求职人员）资料数据库。这是实现内部晋升和培养公司接班人的强有力工具.
档案库：
问卷有汉语、英语、法语和西班牙语四语种版本.
所有档案均有英语和法语版本；某些档案有汉语和西班牙语版本.
- 个人在工作和交际方面的技能、才能以及素质，同时也包括其薄弱环节;
- 个人最佳表现域和最佳潜能水平之工作环境;
- 个人积极性倾向，即影响积极性消长的因素;
- 个人在人际关系中表现出的亲和力、互补性和差异性水平;
- 个人能够带给企业的建设和贡献.